Melina Weide

Hi Melina, schön dich zu sehen. Du hast im Juli 2020 bei Checkmk als Werkstudentin im Marketing-Team angefangen und bist nach deinem Studienabschluss im Oktober 2021 als Marketing Specialist in eine Vollzeitstelle gewechselt. Heute bist du Team Lead unseres Brand & Field Marketing Teams.

Erzähl uns ein wenig über deine Geschichte bei uns.

Als ich während meines Masterstudiums meine Reise bei Checkmk begann, hätte ich nie gedacht, dass ich mehr als fünf Jahre später noch immer hier arbeiten würde. Ich fing als Werkstudentin an, in der Annahme, dass es einfach nur helfen würde, die Rechnungen zu bezahlen, bevor ich mich auf neue Abenteuer einlasse. Wie sich herausstellt: 5,5 Jahre später bin ich immer noch hier – und denke nicht einmal daran zu gehen.

Ich war positiv überrascht vom Maß an Eigenverantwortung, das mir von Anfang an übertragen wurde, sowie von den Aufgaben und Projekten, die ich bereits nach wenigen Monaten übernehmen durfte. Seitdem hat sich meine Reise erheblich weiterentwickelt. Fast jedes Jahr kamen neue und spannende Herausforderungen auf mich zu, die die Arbeit sowohl interessant als auch bereichernd gemacht haben. Von der Werkstudentin zur Teamleitung zu wachsen, war eine natürliche Entwicklung – angetrieben von dem Gefühl, meinen Platz gefunden zu haben und meiner Leidenschaft nachzugehen: das Führen und Entwickeln des großartigsten Teams.

Was fasziniert dich am meisten an deiner Arbeit bei Checkmk, und was sind deine Aufgaben?

Als Teamleiterin für Brand und Field Marketing verantworte ich alle internen und externen Events sowie unsere Designarbeit, wodurch ich die Marke Checkmk mitgestalte und bewahre. Auch wenn ich im Tagesgeschäft weiterhin aktiv bin, liegt meine größte Motivation darin, mein Team zu führen – Menschen zu stärken, Wachstum zu fördern und sie auf ihrem individuellen Weg zu begleiten.

Abgesehen von der Arbeit selbst entsteht echte Zufriedenheit vor allem durch das Umfeld, in dem man arbeitet. Was Checkmk für mich besonders macht, ist seine Kultur und die Menschen dahinter. Ich habe großes Vertrauen in unsere Führung und die strategische Richtung, die wir eingeschlagen haben. Die Zusammenarbeit mit talentierten, vielfältigen Kolleg:innen aus fast allen Abteilungen sowie mit externen Partner:innen macht meine Rolle sehr menschenzentriert – und durchgehend sinnstiftend.

Wie bist du in die Rolle der Teamleiterin hineingewachsen und welche Unterstützung hast du von Checkmk erhalten?

Von Anfang an wurde mir großes Vertrauen in meine Fähigkeiten entgegengebracht, was mich stark motiviert hat, Herausforderungen anzunehmen und wichtige Meilensteine zu erreichen. Ich habe mich respektiert und ehrlich wertgeschätzt gefühlt – selbst als kleiner Teil des großen Ganzen – und durfte direkt mit Projekten mit hoher Verantwortung starten – sehr viel „Learning by Doing“ mit der besten Managerin an meiner Seite.

Du hast schon einige unserer bekannten Checkmk Conferences, Partner Days und andere Events organisiert. Ist das nicht mittlerweile Routine?

Was 2020 mit Marketingverantwortung für die Checkmk Conference #7 begann, entwickelte sich schnell zur Gesamtprojektverantwortung für unsere #CMKConf8 im darauffolgenden Jahr. Auch wenn das Format bekannt ist, bringt jedes Event neue Herausforderungen mit sich – es ist also alles andere als Routine, besonders wenn unerwartete Hürden wie z. B. die COVID-Pandemie auftreten. Die Navigation durch wechselnde Auflagen, hybride Formate und Virtual-First-Erlebnisse hat jedes Event zu einer neuen Herausforderung gemacht und unseren Fokus auf Anpassungsfähigkeit und kontinuierliche Verbesserung verstärkt.

Im Field Marketing Team herrscht eine starke Mentalität des Fortschritts und der Experimentierfreude. Während wir auf allen Events einen einheitlichen Markenauftritt anstreben, suchen wir immer nach sinnvollen Verbesserungen für die Teilnehmererfahrung – egal ob in München, Atlanta oder online. Dieses Gleichgewicht zwischen Konsistenz und Innovation sorgt dafür, dass jedes Event frisch und herausfordernd bleibt.

Wie sieht eine Arbeitswoche bei dir aus?

In meinem Team, aber auch in den meisten anderen Marketing-Teams, arbeiten wir in zweiwöchigen Sprints, die den Wochenrahmen vorgeben. Dank unseres flexiblen Arbeitsmodells beginne ich entweder um 7:30 Uhr oder auch mal erst um 10:00 Uhr mit unserem sogenannten „Daily“ – einem kurzen Meeting mit dem Kernteam, um sich über laufende Aufgaben auszutauschen, damit alle auf dem neuesten Stand sind. Aber zuerst: Kaffee. Danach lässt sich alles managen – egal ob im Büro oder remote. Das Gute: Jede Woche ist anders, aber durch unser Scrum-System trotzdem strukturiert.

Mit welchen Tools arbeitet ihr in deinem Team?

Das Marketing-Team nutzt unterschiedliche Tools je nach Skillset, z. B. Adobe-Programme bei den kreativen Kolleg:innen oder HubSpot, Google Analytics etc. im Performance-Team. Einige Tools nutzen wir aber alle zur Zusammenarbeit:

• Slack zur Kommunikation in Direktnachrichten und Channels teamübergreifend, zur Reduktion von E-Mails
• Zoom für virtuelle oder hybride Meetings
• Jira für Ticketing und Sprintplanung
• Figma für Brainstorming und verschiedene visuelle Aufgaben, die Teamarbeit erfordern

Was macht Checkmk so besonders?

Auch wenn wir stark wachsen und monatlich neue Kolleg:innen dazukommen, was es manchmal schwer macht, den Überblick zu behalten, leidet das Zugehörigkeitsgefühl nicht. Unterstützung ist immer in greifbarer Nähe, egal was man braucht. Das ermöglicht die Agilität in unserem Unternehmen durch konstante Priorisierung von Aufgaben. Darüber hinaus werden Ziele für das Team und das Unternehmen gesetzt, nicht für Einzelpersonen – das fördert Zusammenarbeit und Teamgeist.