Melina Weide

Hallo Melina, schön, dich kennenzulernen. Du hast im Juli 2020 bei Checkmk als Werkstudentin in unserem Marketing-Team angefangen und nach Abschluss deines Studiums im Oktober 2021 in eine Vollzeit Position als Marketing Specialist gewechselt. Heute bist du unser Brand & Field Marketing Manager.

Erzähl uns ein wenig über deine Geschichte bei uns.

Vor drei Jahren, kurz nach Beginn der Pandemie, habe ich diese neue Karrieremöglichkeit auf einer Jobplattform für junge Akademiker gefunden, auf der nur die Stellenbeschreibung und keine Firmennamen angezeigt werden. Dadurch wurde ich nicht von großen Markennamen beeinflusst oder geblendet, sondern entschied mich aufgrund der Aufgaben und Unternehmenswerten. Und letztendlich war das die beste Entscheidung, denn über drei Jahre später bin ich immer noch bei Checkmk und Teil einer großen Wachstumsentwicklung.

Was fasziniert dich am meisten an deiner Arbeit bei Checkmk, und was sind deine Aufgaben?

Mein Job ist wirklich vielseitig, es wird nie langweilig. Neue Möglichkeiten ergeben sich ganz natürlich, weil das Management für unsere Ideen offen ist und diese auch einfordert. Die Gesamtatmosphäre bei Checkmk ist sehr offen, und Hierarchieebenen existieren eigentlich nur auf dem Papier – wir arbeiten sowohl innerhalb der Hierarchien als auch teamübergreifend auf Augenhöhe zusammen. Das Vertrauen, das mir entgegengebracht wird, ist außergewöhnlich. Es bringt mich an meine Grenzen und darüber hinaus. 

Als Brand and Field Marketing Manager bin ich für unsere zwei jährlichen Veranstaltungen verantwortlich: die Checkmk Conference und unseren Partner Day. Außerdem hat unsere Abteilung kürzlich das Rebranding unseres Unternehmens durchgeführt und ist immer noch dabei, alle digitalen und gedruckten Ressourcen neu zu gestalten.

Apropos Konferenz: Da hast du wirklich einen hervorragenden Job gemacht. Wie war das eigentlich damals, die Checkmk Conference #8 und #9 als hybride Konferenzen zu organisieren, nachdem aufgrund der Pandemie zwei Jahre lang alles online stattgefunden hat?

Die Leitung der Konferenzplanung war meine erste große Herausforderung als festangestellte Mitarbeiterin bei Checkmk, die viel Einsatz und das Zusammenführen aller Erkenntnisse, Wünsche, Anfragen und Aufgaben anderer Abteilungen erforderte. Das Schönste an diesem großen Projekt war, endlich zu sehen, wie alles an den drei Veranstaltungsorten nach fast einem Jahr Planung zusammenläuft und funktioniert. Ich kann stolz sagen, dass die Checkmk Conference #8 ein großer Erfolg war, der von der Checkmk Conference #9 nochmal übertroffen wurde. Diese jährliche Veranstaltung dient nicht nur dazu, die IT-Monitoring-Community zusammenzubringen, sondern ist auch ein großartiges Unternehmensevent. Unsere Jubiläums-Konferenz im Jahr 2024 wird legendär werden.

Wie sieht eine Arbeitswoche für dich aus?

In meinem Team, aber auch in den meisten anderen Marketing-Subteams, arbeiten wir in zweiwöchigen Sprints, die die grobe Struktur für die Woche vorgeben. Spätestens um 10.00 Uhr beginnt mein Tag mit unserem täglichen Meeting, bei dem das Team sich kurz über aktuelle Aufgaben im Fortschritt austauscht, damit jeder auf dem Laufenden ist. Aber zuerst gibt es Kaffee. Danach kann alles erledigt werden, sei es im Büro oder im Homeoffice. Das Gute ist, jede Woche ist anders, aber dank unserer Sprintplanung im Voraus strukturiert.

Mit welchen Tools arbeitet dein Team?

Das Marketing-Team verwendet jeweils nach ihren Bedürfnissen verschiedene Tools, die kreativen Kolleginnen und Kollegen beispielsweise die Adobe-Programme oder die Demand-Generation-Kolleginnen und -Kollegen HubSport, Google Analytics usw. Dennoch verwenden alle einige gemeinsame Tools zur Zusammenarbeit:

• Slack zur Kommunikation in Direktnachrichten und Kanälen zwischen den Teams, um E-Mails zu reduzieren
• Zoom für Videokonferenzen
• Jira für Ticketing und Scrum-Planung
• Miro für hybride Meetings zur Planung, Retros, Brainstorming und Visualisierung

Was macht Checkmk so besonders?

Obwohl wir stark wachsen und jeden Monat neue Kolleginnen und Kollegen dazukommen, leidet die Zugehörigkeit und das Zusammengehörigkeitsgefühl überhaupt nicht. Es ist zwar manchmal schwierig, den Überblick zu behalten, jedoch ist immer jemand da, falls man Unterstützung benötigt. Das ermöglicht die Agilität, die wir in unserem Unternehmen aufgrund der ständigen Priorisierung von Aufgaben haben. Außerdem werden Ziele für das Team und das Unternehmen festgelegt, nicht für Einzelpersonen, was die Zusammenarbeit und den Teamgeist fördert.